Finance & Controlling – auf einen Blick.
Die Unternehmensgrösse ist nicht von Relevanz, jedes Unternehmen oder Vorhaben bedarf einer Steuerung, einzig die Ausprägung im Sinne dem Kosten-Nutzen Verhältnis muss berücksichtigt werden.
Demnach benötigt auch der Bratwurststand am Zürcher Bellevueplatz ein Controlling, auch wenn bezüglich Notwendigkeit wohl viel pragmatischer, als ein Fitnesscenter im ländlichen Thurgau.
Selbstverständlich verursacht ein Controlling Kosten, die Kosten dürfen den Nutzen jedoch nie übersteigen. Die wirtschaftliche Betrachtungsweise, abgestimmt auf Ihre Bedürfnisse, stehen bei einem Controlling-Projekt im Mittelpunkt.
Wir verkaufen keine Software und partizipieren an keinerlei Lizenzeinnahmen, das macht uns unabhängig in der Beratung und einer lösungsorientierten Umsetzung.
Diese Frage ist stark von der Anforderung abhängig und lässt sich nicht eindeutig mit JA oder NEIN beantworten. Unsere Erfahrung zeigt, dass Controlling-Systeme stark von der Branche geprägt sind, das produzierende Gewerbe ist meist mit weitaus komplexeren Geschäftsprozessen konfrontiert als ein Handels- oder Dienstleistungsbetrieb.
Moderne Systeme bedürfen jedoch wenig fachspezifischer Ausbildung. Ist die Implementation einmal geschafft, besteht der wiederkehrende Aufwand in der Aktualisierung der Daten.
Ja das stimmt – oder doch nicht? Controlling heisst ja nichts anderes als steuern, nämlich dahin steuern, wo Ihr Ziel liegt, ganz simpel.
Früher, also etwa bei unseren Gross- und Urgrossvätern war das auch nicht anders. Auch sie waren von Informationen abhängig um den nächsten Schritt zu planen, einfach alles viel langsamer und meist auf Gemeinde- oder Kantonsebene. Heute treten Mitbewerber auf den Platz, von welchen Sie einen Monat zuvor noch nie etwas gehört haben, Sie müssen sich mit Wechselkursen und Rohstoffpreisen auseinandersetzen, sich über Mitbewerber jenseits der Landesgrenze informieren, den technologischen Fortschritt stets im Auge behalten und gleichzeitig ein attraktiver Arbeitgeber sein/bleiben.
Solche Entwicklungen können Sie nicht (mehr) rechtzeitig dem Jahresabschluss entnehmen, Sie müssen laufend über Ihre Absatz- und Beschaffungsmärkte, das Konsumverhalten, die Margen u.v.m. informiert sein.
Nein, das gibt es nicht. Das wäre wie ein Ratgeber für Kapitäne, welche den Atlantik überqueren möchten. Zwischen einem Ruderer und dem Frachtschiff liegen nun mal «Wellen», auch wenn beide das selbe Ziel verfolgen.
Ihr Unternehmen ist genau so einzigartig, in Bezug auf Ihr Produkt, Ihre Mitarbeiter, den Standort, die Zielgruppen etc. Bei der Entwicklung von Controlling-Systemen kommen diese Eigenschaften auch sehr klar zum Vorschein, alle Unternehmen sind einzigartig, selbst wenn Sie ein Franchise-Unternehmen führen.
Advisory in Finance & Controlling – Sie können nicht nicht entscheiden.
Advisory in Finance & Controlling – mehr Beistand, mehr Leistung, mehr Service.
Positive Cashflows aus operativer Tätigkeit, über Jahre hinweg, das ist das Ziel eines jeden Unternehmers. Diese Geldzuflüsse sind es, die Unternehmen forschen und entwickeln lassen, sich mit innovativen Produkten und Dienstleistungen von der Konkurrenz abheben und letztlich Marktanteile gewinnen.
Doch der Weg dahin ist gespickt von Entscheidungen. Wir schaffen Entscheidungsgrundlagen, welche Sie weiterbringen, rechtzeitig, verständlich und wahr. Dazu analysieren wir die Wertschöpfungskette Ihrer Produkte und Dienstleistungen bezüglich Kalkulation, Effizienz und Potentialen. Wir zeigen Ihnen Chancen und Risiken auf, insbesondere der nicht Versicherbaren.
Schlanke, jedoch hoch effiziente Controlling Instrumente sind dabei unerlässlich. Wir beraten Sie bei der Evaluation der Systeme und entwickeln mit Ihnen die Werkzeuge.
Sie möchten wissen, wie sich eine anstehende Investition auf Ihre Kalkulation auswirkt, wie sie finanziert werden soll oder ob sich eine Alternative bietet? Lassen Sie uns darüber diskutieren.
Finanz- und betriebswirtschaftliche Fragestellungen beantworten wir kompetent, erfahren und zuverlässig. Wir sprechen Ihre Sprache, komplexe Sachverhalte zeigen wir verständlich auf.
Ihr Nutzen einer externen Unternehmensberatung.
Ihr Nutzen einer externen Unternehmens-
beratung.
Unsere Erfahrungen aus den unterschiedlichsten Branchen und Betriebsgrössen bringen wir in Ihr Unternehmen ein, nutzen Sie diesen Mehrwert.
- Wissen Sie, weshalb Sie Geld verdienen?
Diese einfache Fragestellung kann längst nicht von jedem Unternehmer mit JA beantwortet werden, dies kann fatale Folgen nach sich ziehen. Wer nicht weiss, weshalb er erfolgreich ist, wird niemals wissen, weshalb sich der Erfolg abwendet. Wir unterstützen Sie in der Beantwortung dieser zentralen Fragestellung. - Das Orchester steht, der Dirigent auch?
Wer, was, wann spielt, ist die Voraussetzung eines gelungenen Orchesters, so auch bei allen Geschäftsprozessen. Als Entscheidungsträger stehen Sie in der Verantwortung, Prozesse aufeinander abzustimmen und zu überwachen, selbstverständlich immer unter Berücksichtigung der hierarchischen Stellung. Für Sie schaffen wir Transparenz über die gesamte Wertschöpfungskette, damit Sie ein noch besserer Dirigent werden. - Externe Anspruchsgruppen machen Ihnen das Leben schwer?
Als Unternehmer werden Sie laufend und zunehmend mit Versicherer, Banken, Behörden, Gesetzen, Normen usw. konfrontiert, alle müssen oder wollen etwas wissen. Dabei stellt sich oftmals die Frage: was muss ich überhaupt, und was habe ich vergessen zu müssen? Deponieren Sie diese Frage zentral bei uns.
Unsere Schwerpunkte.
- Finanz- und Rechnungswesen nach OR und Swiss GAAP FER
- Liquiditätsplanung und Überwachung
- Operative- und strategische Finanzplanungen
- Interne Kontrollsysteme (IKS) gemäss Obligationenrecht
- Controllinginstrumente zur Unternehmenssteuerung
- Entwicklung effizienter Geschäftsprozesse
- Datenmanagement
- Betriebs- und Sachversicherungen
- Finanzierungsplanungen
- Steueroptimierungen
- Interim Management